Складская логистика. Эффективное управление бережливым складом
базовый курс
О программе
Почему клиенты недовольны работой склада:недоступность товара из-за удаленности склада;низкое качество комплектации заказов. Ошибки: недостача, пересортица, излишки, порча;срыв заказов.Склад создает проблемы и для компании:площадей недостаточно, запас разместить невозможно, затоваривание;простой транспорта;большие затраты;расхождения на инвентаризации;текучесть персонала. Склад покинули ключевые сотрудники и прочее, прочее, прочее.Решения по оптимизации складских процессов помогут в конкурентной борьбе на рынке. Склад обязан быть средством удержания старых клиентов и привлечения новых.
Варианты обучения
очно
2 дня (16 ак. ч.)
Срок обучения
16 окт. 2025
Когда
2 дня с 10-00 до 18-00 с перерывами
График занятий
45 000 р.
Стоимость
Преимущества обучения
1
Цель/результат
оптимизация складских процессов и минимизация затрат;ускорение отгрузки (выгрузки) и минимизация ошибок;рациональная эксплуатация складских площадей и объемов;система качества складских услуг;системы мотивации персонала;современные способы сохранности ТМЦ;достоверная управленческая информацию по итогам инвентаризации;довольные постоянные клиенты. Прирост новыми клиентами;снижение складских затрат. Увеличение прибыли.
Дополнительная информация
Склад в цепочке поставок. Классификация складов. Проектирование складского хозяйства: разработка стратегии, постановка задачи, определение основных параметров и критериев эффективности. Складской бизнес-план. Согласование развития складской логистики со стратегией компании. Х-Матрица, как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.Оценка окупаемости инвестиций в складские системы.Алгоритмы «или-или» в складской логистике. Пути минимизации рисков. Решение задачи: «Свой – наемный – аутсорсинг».Технологический процесс на складе: оптимизация, формализация и стандартизация. Планировка склада. Зонирование складских помещений. Карта потока создания складской ценности.Классификация запасов на складе и ее практическое применение. «Холодные, теплые и горячие» зоны и маршруты на складе.Технологии «lean production» на складе. Организация складских процессов в условиях рынка производителя и рынка покупателя.Принципы "бережливого склада":определение ценности;определение потока создания ценности;обеспечение непрерывности потока;«вытягивание»;постоянное совершенствование.Три группы складских действий:создающие ценность;не создающие ценность, но без которых не обойтись;действия, которые следует немедленно исключить.Восемь типов потерь на складе:перепроизводство;дефекты, переделки, брак;лишние передвижения;длительная транспортировка;лишние запасы;чрезмерная обработка;время ожидания;нереализованный творческий потенциал сотрудников.Технология «5С». Система защиты от ошибок. Причины складских ошибок. Источники дефектов и брака в работе склада. Защита от ошибок на складе: необходимость и возможность.Визуализация на складе. Необходимость и целесообразность досок "андон".Аттестация соответствия «бережливому складу». Матрица развертывания политики перехода к "бережливому складу". Особенности перехода к "бережливому складу", типичные проблемы и ошибки. Бережливый склад и теория ограничения систем.Четырнадцать принципов ДАО (пути развития) Вашего склада.Показатели эффективности работы складов первого и второго порядка. Пути повышения коэффициентов использования площади и объема. Способы увеличения пропускной способности.Себестоимость складских операций. Система показателей себестоимости. Анализ и пути снижения себестоимости. Бюджетирование складской деятельности.Организация труда на складе. Структура управления складом. Нормирование операций. Расчет потребности категорий работников.«Агент складских перемен» - кто он? От лидерства сверху к инициативе снизу. Карьера на «бережливом складе».KPI складской логистики. Мотивация сотрудников.Основы распределительной (маркетинговой) логистики. Задачи на микро и макроуровне. Определение оптимального количества складов компании. Оптимизация места расположения склада на обслуживаемой территории. Принятие решения по построению системы распределения.Обеспечение сохранности материальных ценностей на складах. Материальная ответственность. Складской учет и документооборот. Методики проведения инвентаризаций.Tехническое обеспечение складского процесса. Расчет потребности в средствах механизации. Система всеобщего ухода за техникой и оборудованием. Безопасность труда сотрудников склада.Четыре этапа развития склада:«положил – запомнил»;адресное хранение;автоматизированная система управления складом (WMS);склад-робот.Плюсы и минусы автоматизации. Основные системы автоматизации склада. Складские IT-решения управления бизнесом.
Оставьте отзыв
Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.