Директор и его команда. Прикладные решения для реального управления

Предприятие работает так, как им управляют.

Директор отвечает за все: производство, люди, деньги, заказы, ассортимент, продажи, отчеты перед собственником или государством.

Курс посвящен самым главным зонам ответственности.

Мы разберемся, как сделать так, что бы "рыба не гнила с головы"

1.Стратегия-тактика-оперативное управление
Главные функции руководителя. Роль, стратегический анализ потенциала компании и ее цели.
Как оценить эффективность управления
Управлять процессами- управлять достижениями целей компании
Принцип Паретто и поиск “бутылочного горлышка”
Каскад изменений при обновлении стратегических целей
Бизнес-процессы. А они нам для чего, и так же все работает?
Виды структур, построение и команды и взаимодействие
Организация непрерывных изменений (улучшений). Принципы компании “ТОЙОТА”
Вовлечение, мотивация и управленческие риски
2. Жизнь в условиях нестабильного рынка, дефицита ресурсов
Бережливое производство
Методы снижения себестоимости
Сокращение потерь
Оптимизация затрат на оплату труда.
3. Руководитель/лидер, функции и команда
Иерархия целей и задач
Культурный код и успешность бизнеса
Инструменты передачи и получения информации “без потерь”
Делегирование
Развитие персонала
Мотивация и адаптация
Разработка KPI
Постановка задач по SMART
Стили руководства
4. Немного о финансах, имидже и продажах
Сбалансированные системы показателей
Управление запасами. ABC/XYZ анализ
Матрица совмещения нескольких анализов
Методики систематизации и анализа затрат
Продажи. Мотивации и модели поведения покупателей
Уникальное торговое предложение.
Корпоративная культура и имидж компании