MBA Производственная система предприятия

Master of Business Administration — системное управленческое образование для руководителей-производственников. Эффективная производственная система — основа успеха бизнеса

Введение в программу: как получить максимум для компании и своего развития. Бизнес-игра «Пирамида целей компании»
Введение в программу. Цель и логика. Структура. Бонусы. Как получить от программы максимум
Бизнес-игра «Пирамида целей компании». Цели производства и лидера производства
Структура предприятия. Внешнее и внутреннее пространство производства
Мифы о производстве
Входное тестирование собственной производственной системы и навыков

Тренинг управленческих навыков «Эффективный руководитель»
Я — руководитель
Управленческий цикл: планирование, организация, мотивация, контроль
Управленческие решения
Лидер и команда
Самоменеджмент

Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент компании
Цели компании
Конкурентная среда
Продажи и дистрибуция продукта
Ожидания генерального директора и собственника от производства
Создание эффективных команд

Финансы и экономика производственного предприятия
Основы финансовой деятельности предприятия
Основные финансовые отчёты и их взаимосвязь: Отчёт о финансовых результатах (P& L); Отчёт о финансовом положении (баланс) с акцентом на запасы, незавершенное производство, дебиторскую задолженность; Отчёт о движении денежных средств как инструмент управления денежными потоками
Финансовый анализ и ключевые показатели для руководителя. Кейс: Финансовая модель анализа отчётности в Excel
Основы управления затратами. Кейс
Основы бюджетирования. Кейс: Финансовая модель операционной деятельности компании
Оценка эффективности инвестиционного проекта. Кейс: Построение финансовой модели проекта по приобретению нового оборудования

Система управления человеческими ресурсами
Система управления человеческими ресурсами

Ключевые бизнес-процессы управления персоналом
Связь системы управления человеческими ресурсами с общей системой управления компанией
Распределение ответственности за управление персоналом между HR и руководителями
ПРМ — ключевые практики регулярного менеджмента
Корпоративная культура и система управления персоналом
Компетенции как фундамент основных процессов управления персоналом

Определение компетенций
Типы компетенций
Понятие модели компетенций
Практикум по разработке управленческих компетенций
Поиск персонала и технология проведения структурированного интервью при отборе

Воронка подбора
Бренд компании как работодателя
Профиль должности и интервью гайд как основные инструменты подбора и оценки
Техники задавания вопросов и оценки ответов кандидата при проведении интервью

Стратегический и операционный маркетинг
Бренд и продукт

Особенности брендов на рынках В2С и B2B. Сравнительный анализ брендов
Внешняя среда компании: конкуренты, потребители, каналы продаж. Новые каналы продаж. Техническое задание на создание нового продукта. Практика
Маркетинговые исследования: виды, параметры, сроки
Позиционирование бренда. Диагностика силы бренда
Бренды со смыслом. Кейсы
Продвижение

Динамическое изменение рынка и адаптация рекламных стратегий
Виды рекламных компаний, каналы коммуникации
Оценка эффективности рекламных кампаний и факторы влияния на объём продаж
Разработка и адаптация креатива. Адаптация международной рекламной кампании для российского рынка
Практика
Маркетинг внутри компании

Структура маркетинга и маркетинговые KPIs
Взаимодействие маркетинга с другими подразделениями компании, зоны ответственности
Маркетинг и производство: ожидания и реальность. Создание новой упаковки. Кейс
Развивающее задание с проверкой

Тренинг управленческих навыков «Навыки лидерства»
Недирективное лидерство: создание сильной команды

Вовлекающий стиль управления: преимущества и ограничения
Цикл формирования команды: кадровые решения, оценка эффективности и оценка потенциала
Усиление команды через развитие сотрудников: цели развития, как увидеть потенциал, что и как развивать на рабочем месте
Недирективные методы управления: создание контекста для сотрудников, управленческие встречи, управленческий коучинг как поддержка команды и сотрудников
Разрешение конфликтов в команде
Коммуникации в бизнесе

Роль коммуникации в бизнесе и влияние на бизнес-результат. Особенности коммуникации «вверх, вниз и вбок»
Особенности бизнес-коммуникаций: условия для конструктивной коммуникации. Доверие как основа эффективной коммуникации. Ответственность за неудачи в коммуникации
Деструктивные проявления и барьеры в корпоративных коммуникациях. Техники и приемы корректировки неконструктивного взаимодействия
Влияние и противостояние влиянию: корпоративные войны и стратегии цивилизованного влияния
Инструменты командной работы: стратегические и фасилитационные сессии

Преимущества и особенности вовлечения команды в процессы стратегирования
Стратегическая сессия как инструмент управления изменениями. Матрица перемен: неотвратимость и конкретность изменений. Этапы внедрения изменений, инструменты, секреты успеха
Особенности групповых обсуждений: структура, процессы, динамика группы, методы вовлечения
Структура стратегической сессии планирования: возможные этапы, их цели, инструменты работы групп. Результаты
Лидер как фасилитатор обсуждения: особенности роли
ССП провели. Что дальше? Мероприятия, которые поддерживают движение команды к стратегическим целям и приверженность изменениям

Операционное управление людьми: от найма до удержания
Стратегия и диагностика: зачем вам ваша команда?
Автоматизация и HR-аналитика
Операционный HR-менеджмент: процессы и документы
Адаптация и онбординг: от потока к системе
Система мотивации: деньги vs ценности
Оценка, развитие и удержание талантов
Управление конфликтами и стрессом
Правовое регулирование трудовых отношений от приема до увольнения
Мастермайнд № 1: решение сложных вопросов и кейсов участников группы

Основы управление проектами
Проектное управление как способ реализации стратегических инициатив: планирование, исполнение проекта, оценка рисков, управление стоимостью, содержанием, временем, персоналом на проекте
Контроль реализации портфеля проектов
Бизнес-симуляция «БОВАНЕНКОВО» на развитие навыков управления проектами

Система управления бизнес-процессами и качеством на производстве
Можно купить отдельно
Качество на предприятии: термины, определения, нормативная документация
Особенности современного рынка и потребителя. Производство
Как работает система качества — автопилот 3Р. Анализ основных звеньев. Практика
Цикл обеспечения процессов качества компании. Практика
Как построить работающую систему документов компании. Практика
Как провести успешный аудит 360 градусов. Практика
Построение системы обеспечения и контроля качества в цепочке «сырьё — готовая продукция». Практика
Управление продукцией, не соответствующей стандартам качества. Практика
Повышение прибыли компании за счёт сокращения затрат на качество. Практика

Производственная система: как управлять процессами и людьми
Можно купить отдельно
Связи производства с другими функциями в организации. Практика
Как определить критерии эффективности производства, чтобы они работали на цели бизнеса. Практика
15 примеров документов для производства. Как сделать так, чтобы оно работало как надо. Практика
Кадровая грамотность. Управляем рабочим временем правильно
6 способов снизить себестоимость производства. Практика
Хочу, Могу, Выполню. Как управлять людьми в условиях изменений

Обеспечение бесперебойной работы оборудования с минимальными затратами
Теория прогрессивного технического обслуживания
Как превратить реактивное обслуживание в превентивное
Организация работы отдела технического обслуживания
Поломки и методы борьбы с ними. Практика
Развитие системы. Как обслуживать быстрее и дешевле. Практика
CMMS. Цифровизация в техобслуживании
Мастермайнд № 2: решение сложных вопросов и кейсов участников группы

Цифровые инструменты для современного производства
Введение в цифровую трансформацию
Аналитика больших данных
Современное производство и технологии будущего
Agile как философия и методология управления проектами
Связь информационных и операционных технологий
Машинное обучение. Практика
Примеры автоматизации
Производственная аналитика. Кейс
Скрипты и отчётность. Практика
С чего начать автоматизацию?

Планирование производства и поставок. Управление запасами
Введение в планирование производства и управление запасами
Прогнозирование спроса и продаж
Управление запасами
Планирование дистрибуции
Планирование потребности производства и поставок/календарного планирования
Процесс планирования продаж и операций (S& OP)

Управление закупками на производстве
Можно купить отдельно
Цели и задачи закупок на предприятии. Практика
Организационная структура и роль закупочной функции на предприятии. Практика
Управление поставщиками. Практика
Переговоры. Практика
Управление рисками. Практика
Особый вид закупок — тендеры
Собственные торговые марки. Практика
Категорийный менеджмент на производстве. Практика
ВЭД. Импортозамещение и работа закупок в условиях кризиса и глобальных изменений

Основы оптимизации производства: как повысить эффективность промышленного бизнеса
Промышленная аналитика. Практика
Организация рабочего пространства по 5S. Практика
Концепция непрерывных улучшений. Практика
Анализ корневых причин и инструменты бережливого производства. Практика
Методологии бережливого производства. Практика
Методика управления инженерными проектами. Практика
Мастермайнд № 3: решение сложных вопросов и кейсов участников группы

Личный профессиональный бренд: индивидуальная консультация
7 шагов к построению сильного личного бренда для взаимодействия с топ-менеджерами, внутренней и внешней аудиторией:

Личный бренд и цель создания (теория и работа в группах)
Ошибки создания личного бренда и их последствия
Позиционирование и триада роста бренда
Целевая аудитория: внутренняя и внешняя
План продвижения
Практика

Экскурсия на производство
Теория и консультации — дело нужное. А стажировка на настоящей производственной площадке — просто необходимое. Стажировка, включённая в курс обучения, даёт возможность посмотреть, как работают инструменты и технологии на практике, да и просто — как устроено «у других»

Выпускная дипломная работа